1on1, 피드백, 리더십까지… 중간관리자를 위한 A to Z | 기업교육 프로그램

​중간관리자 중간관리자교육 대상​매니지먼트역량 향상 ㅣ



#리더십#매니지먼트#후배육성​​​매니지먼트 역량 향상 과정화학업계 B사​안녕하세요BCK컨설팅그룹 입니다 :)​​화학업계 B사에서중간관리자(예비 팀장) 대상으로매니지먼트 역량 향상 과정을 진행했습니다.​​​​​​매니지먼트 역량 강화​리더십을 강화하고 현장에서 실천함으로써목표관리, 조직 문화의 활성화, 후배 육성 등 관리자의 역할을 인식하고, 보다 시야를 확대해 중간관리자교육 나가는 것을 목표로 합니다.​​​​​​​​​​과정 목표유닛 리더로서 필요한 역할 및 리더십에 대하여 재확인한다.활성화된 조직문화 형성의 포인트를 학습한다. OJT의 기본적인 사고방식 및 스킬을 습득한다.​​​​​교육 참가자 후기다양한 케이스를 경험해 보면서 아직 실무에만 익숙한 나 자신을 발견할 수 중간관리자교육 있었고, 조직/리더/후배 양성에 대한 사고를 변화할 수 있는 기회였다.평상시 생각해 보지 못한 매니지먼트에 대해 정확한 의미를 파악할 수 있는 기회였다.단지 실무자로서의 역할뿐만 아니라 후배 관리도 중요한 것을 깨달았고, 그들이 팀에 공헌하도록 하기 위해 구체적으로 중간관리자교육 어떤 부분을 챙겨야 하는지 깨닫는 시간이었습니다.​​​차기 팀장, 예비 리더 대상매니지먼트 역량강화(2Day 과정)일정Day 1Day 210:00 ~ 12:00케이스 실습[A사 케이스 개요/상황 1]- 개인검토/그룹토의​강의/실습- 팀 개념의 이해- 콘텐트와 프로세스- Break down- 조직방침과 목표설정 케이스 실습[A사 케이스 상황 중간관리자교육 3]- 개인검토/그룹토의​자기진단/강의[대인관계의 처리 ①]- 대인 관계 처리 스킬 학습- 발신과 수신 연습- 대인 관계/팀 매니지먼트에 대한 활용12:00 ~ 13:00점심13:00 ~ 17:30케이스 실습[A사 케이스 상황 2]- 개인검토/그룹토의​강의- 우선순위 결정의 판단기준- 타임 매니지먼트​실습[팀 운영]- 가이드 라인케이스 중간관리자교육 실습[A사 케이스 상황 4] - 개인검토/그룹토의​실습[OJT리더십 모델]- 부하 성장레벨에 맞는 지도- OJT면담 롤플레잉​리플렉션 및 향후 행동계획​​BCK Comment*BCK컨설팅그룹은 화학업계 B사의 조직 현황과 교육 취지와 목적에 맞게 본 과정을 진행하였습니다 :)​​​ BCK컨설팅그룹 대표사례 보러가기 ​지금까지 BCK컨설팅그룹이 중간관리자교육 진행해 온 많은 컨설팅 사례 중 성공적으로 결과를 이끌어낸 이야기를 여러분들께 들려드리고자 합니다. 다양한 기업사례를 통해 여러분들께서 궁금해하고 혹은곤란해하고 있는 부분들에 대하여 명확한 답변이 되었으면 좋겠습니다 :)▼▼▼▼▼​ 지속 가능한 조직의 발전, BCK컨설팅그룹이 함께합니다.​BCK컨설팅그룹 교육문의 중간관리자교육 또는 홈페이지 제안/방문요청뉴스레터를 누구보다 빠르게! 정기적으로 받아보세요 :)서울특별시 중구 남대문로 120 그레이츠 청계 9층 비씨케이컨설팅그룹※[BCK컨설팅그룹] 과 사전협의 없이 본 콘텐츠(기사, 이미지)의 무단 도용, 전재 및 복제, 배포를 금합니다. 이를 어길 시 민,형사상 책임을 질 중간관리자교육 수 있습니다.​​