[중간관리자 리더십 교육 프로그램] 직급 별 핵심 역량 개발 및 리더십 스킬 강의 (3~6H)

중간관리자가 중간 관리자 리더십 교육 무능하다는 인식이 퍼지면 그 조직은 병든 것이다.현대 경영학의 아버지, 피터 드러커의 통찰은 오늘날 더욱 유효합니다. 격변하는 비즈니스 환경 속에서, 중간관리자는 전략과 실행, 경영진과 현장을 잇는 핵심 연결고리이자, 조직의 성패를 좌우하는 중추이기 때문입니다. 하지만, 과중한 업무, 상하 간의 샌드위치 압박, 모호한 역할 경계.. 이게 현실 속 중간관리자의 자화상입니다. 그들은 조직의 허리로서, 묵묵히 헌신하지만, 충분한 인정과 지원을 받지 못하는 경우가 많습니다. 많은 기업들이 이러한 현실을 인식하고, 중간관리자 교육에 투자를 하고 있습니다. 그러나 업계 평균 만족도는 50% 에 불과합니다. 획일적인 교육, 추상적인 이론, 일회성 이벤트로는 변화를 만들어 낼 수 없습니다. 실행력과 성과 창출, 중간 관리자 리더십 교육 지속적인 성장을 견인할 새로운 중간관리자 코칭리더십 개발 패러다임이 필요합니다. ​​ 1. 중간관리자, 그들은 누구인가?최초의 관리자: 실무자에서 벗어나, 처음으로 관리자의 역할을 맡게 된 사람들입니다.승진의 기쁨과 책임의 무게: 승진을 통해 보상과 인정을 받지만, 동시에 새로운 역할에 대한 부담감을 느낍니다.작은 사업 단위의 리더: 회사가 진행하는 모든 사업 단위의 가장 작은 단위를 책임지며, 기획부터 실행, 결과 도출까지 A to Z를 수행합니다.실무자와 경영진 사이의 다리: 실무자의 고충을 이해하고, 경영진의 전략을 실행하는 중요한 연결고리입니다. 2. 중간관리자의 3가지 핵심 과제: 목표, 사람, 과정목표 달성(성과): 실무 관리자로서, 프로젝트의 성과를 도출하고 목표를 달성해야 합니다. 이는 곧 결과에 대한 책임을 중간 관리자 리더십 교육 의미합니다.사람 관리: 팀원들이 적시에 적절한 업무를 수행하도록 관리하고, 역량을 개발하며, 동기를 부여해야 합니다.과정 관리: 팀원들이 업무를 원활히 수행할 수 있도록 업무 프로세스를 효율적으로 관리해야 합니다. 3. 리얼코칭의 목표: 잠재력에서 실행력으로, 성장에서 성과로리얼코칭의 목표는 중간관리자 개개인의 고유한 강점과 잠재력을 발견하고, 실행 중심의 코칭, 교육을 통해, 실질적인 성과를 창출하고, 지속적인 성장을 지원하는 것입니다.​경영 DNA를 가진 코치진: 탁상공론식 조언이 아닌, 현실적인 솔루션을 제공합니다.실행 중심의 코칭 프로세스: 무엇을 실행할 것인가?&quot에 집중하여, 현업에 즉시 적용 가능한 변화를 만들어냅니다.맞춤형 코칭리더십 프로그램: 철저한 사전 진단을 통해, 개인에게 최적화된 코칭 여정을 설계합니다.지속적인 성장 지원: 코칭 이후에도, 정기적인 피드백과 중간 관리자 리더십 교육 지원을 통해, 지속가능한 성장을 돕습니다.​4. 리얼코칭의 차별점: 사람의 변화, 실행의 변화, 성과의 변화리얼코칭은 중간관리자가 겪는 사람&quot의 변화, 실행&quot의 변화, 성과&quot의 변화에 집중합니다. 코칭리더십은 이 모든 변화의 핵심입니다. ​​(1) 사람의 변화: 심리적 터치를 통한 긍정적 수용: ​중간관리자도 사람입니다. 새로운 역할, 과중한 책임, 변화에 대한 두려움과 저항은 당연합니다. 저희는 심리적, 정서적 지지를 통해, 변화를 긍정적으로 수용하고, 자신의 성장을 위한 동력으로 삼도록 돕습니다.30대 중반, 40대는 인생의 발달 주기 상 생산성과 관계의 중요성이 강조되는 시기입니다. 가정에서는 부모로서, 직장에서는 리더로서, 관계와 소통의 역할 변화를 겪습니다. 이러한 개인의 생애 주기적 변화까지 고려하여, 전인적(whole person) 성장을 지원합니다.​​(2) 중간 관리자 리더십 교육 실행의 변화: 개별화, 맞춤화, 롤플레잉 모든 중간관리자는 자신만의 강점, 약점, 성향, 산업, 조직, 상황을 가지고 있습니다. 저희는 개개인에게 최적화된 코칭을 제공합니다.개인의 성향과 상황에 맞는 실질적인 커뮤니케이션, 업무 지시, 성과 관리 방법을 코칭합니다.롤플레잉을 통해, 실제 상황에 대비한 연습과 피드백을 제공하여, 실행력을 극대화합니다. 코치와의 롤플레잉은 자신의 대화법을 객관적으로 인식하고, 효과적인 대화 기술을 체득하며, 자신감을 향상시키는 데 큰 도움이 됩니다.​(3) 성과의 변화: 성과 코칭 모델링저희는 단순한 심리적 안정을 넘어, 실질적인 성과 향상을 목표로 합니다.코치가 직접 성과 코칭 모델을 제시하고, 중간관리자가 이를 체득하도록 돕습니다. 이를 통해, 팀원의 성과 향상을 위한 코칭 대화 기술을 습득하고, 중간 관리자 리더십 교육 실전에 적용할 수 있습니다. ​5. 중간관리자 코칭/교육사례: 실질적인 변화, 더 나은 미래저희는 다양한 기업과 기관에서 중간관리자 코칭리더십 교육을 성공적으로 수행하며, 실질적인 변화와 성과를 만들어 왔습니다.​개발자 출신으로 영업적 성과에 어려움을 겪던 이 팀장은 코칭을 통해 자신의 역할과 강점을 재발견하고, 업무 방식과 의사 소통 방식을 개선하여, 팀 성과를 크게 향상시켰습니다. ​ 특히, 본부장과의 소통, 시니어 팀원과의 관계, 주니어 팀원과의 협업 등 모든 방면에서 괄목할 만한 성장을 이루었습니다. 10개의 프로젝트 중 8개를 과감히 포기하고, 2개에 집중하여 성과를 극대화했으며, 시니어 팀원들과의 관계 개선을 통해 조직을 안정시키고 팀워크를 강화했습니다. ​ 이 팀장은 코칭을 인생 최고의 중간 관리자 리더십 교육 파트너&quot라고 표현하며, 모든 리더들이 코칭을 받아야 한다고 강조했습니다.SK 플래닛 팀장기술적 전문성은 뛰어나지만, 전체 사업에 대한 이해와 커뮤니케이션 역량이 부족했던 이 팀장은 코칭을 통해 자신의 약점을 인식하고, 타 부서와의 협업 능력을 키웠습니다. ​ 또한, 과거의 성공 방식(혼자서 모든 것을 해결) 에서 벗어나, 팀원들에게 적절한 업무 위임을 하고, 내가 하는 게 낫다&quot는 생각에서 벗어나 팀원들의 역량을 신뢰하고 성장을 지원하는 리더로 변화했습니다.IT 개발자 출신 팀장뛰어난 소통 능력과 추진력을 가졌지만, 기술적 이해와 체계적인 관리 능력이 부족했던 이 팀장은 코칭을 통해 자신의 강점과 약점을 객관적으로 파악하고, 현실적인 여건을 고려한 목표 설정과 업무 분배의 중요성을 깨달았습니다. 중간 관리자 리더십 교육 ​ 하면 된다&quot는 식의 과도한 의욕을 조절하고, 팀원들의 역량과 상황을 고려한 업무 지시를 통해 팀원들의 번아웃을 예방하고 업무 만족도를 향상시켰습니다.영업/마케팅 출신 팀장​​6. 리얼코칭의 비전: 사람을 키우는 리더, 함께 성장하는 조직한 사람의 변화가 조직 전체의 변화로 이어진다.저희는 중간관리자 한 사람 한 사람의 성장이 조직의 미래를 바꿀 수 있다고 확신합니다. 실행 중심, 성과 지향의 교육과 코칭리더십을 통해, 중간관리자가 자신의 잠재력을 발견하고, 핵심 역량을 강화하며, 조직의 성과 창출에 기여하는 핵심 리더로 성장하도록 돕겠습니다.​사람을 키우는 리더, 함께 성장하는 조직, 저희 리얼코칭이 만들어 가겠습니다. ​지금 바로 문의주세요.​서울특별시 용산구 한강대로 366 7층 744호 ​