[중간관리자 리더십 교육 프로그램] 직급 별 핵심 역량 개발 및 리더십 스킬 강의 (3~6H)

[중간관리자 중간 관리자 리더십 교육 리더십 교육 프로그램] 직급 별 핵심 역량 개발 및 리더십 스킬 강의 (3~6H)조직 내에서 각 직급 별로 요구되는 R&R과 핵심 역량과 리더십 교육 제안 프로그램입니다.​상세 교육 커리큘럼은 하나의 예시이며, 고객사 교육 배경 및 중간 관리자 리더십 교육 교육 목표, 니즈를 반영해세부 커리큘럼을 제안드리고 있습니다.​교육 주제 및 내용과 관련하여 궁금하시거나 협의가 필요한 점은 문의 주세요.[제안 내용] 중간관리자 리더십 교육​1) 과정 명: 직급 별, 핵심 역량 개발 및 리더십 강의2) 교육 시간 중간 관리자 리더십 교육 : 3~6H 협의 진행3) 대상 : 조직 내, 과장 급 이상~ 고급 관리자 4) 강의료 : 협의 진행강사큐브에서 리더십 교육을 풀어나가는 방식​​조직에서 직급이 다르다는 것은 보여지는 업무의 차이만큼이나 보이지 않는 리더십의 차이를 받아들여야 중간 관리자 리더십 교육 한다는 것을 의미합니다. ​이를 위해서는 중간관리자 직급에 맞는 역할 인식과 더불어 관련 지식 및 스킬 등의핵심 역량 개발 및 향상이 요구됩니다. ​강사큐브에서 제안하는 리더십 교육 프로그램은 이러한 성과를 정의하는 2가지 핵심 기준(문제해결의 영역 중간 관리자 리더십 교육 vs 성과창출의 영역) 을 바탕으로 설계됩니다.​특히, 조직 내 직급과 역할과 책임(R&R)STEP 별 역할 변화에 맞춰 요구되는 핵심 역량들을 향상시켜 나가기 위한 마인드셋, 프로세스와 방법론을 다룹니다.​[직급 별,역할 변화에 따라 요구되는 리더십 역량]​1) 셀프 리더 중간 관리자 리더십 교육 (업무 기술적 능력) ​[역할]역할 수행의 전문가, 성장하는 실무자, 지도 선배 [내용]공통 역량, 업무 전문성 강화 셀프 리더, 자기성장 전략​2)중간 관리자 (휴먼 능력 중심) ​[역할]조직 내 관계 관리, 부하직원 육성 업무 방향성 제시 [내용]역할 중간 관리자 리더십 교육 인식, 조직 커뮤니케이션, 업무관리 부하 육성, 합리적 사고​2)고급 관리자 (개념적 능력 중심) ​[역할]조직의 방향과 전략 수립 구성원 지원, 변화와 혁신 주도 [내용]조직문화, 변화관리, 갈등관리, 성과 관리 전략적 사고, 위임/코칭​​[예시] 중간관리자 리더십 교육 세부 중간 관리자 리더십 교육 커리큘럼[후기] 교육생 및 교육담당자 교육 참가 소개교육 프로그램 및 강사 섭외 문의강사큐브는 18년 차 HRD 교육기업입니다.​교육 목적과 니즈에 가장 적합한교육프로그램을 제안드리고 있으며강사 매칭을 돕고 있습니다.​교육을 문의하셨다고 교육을 꼭 확정하셔야 하는 것은 아닙니다.​부담없이 문의주세요 중간 관리자 리더십 교육 :)​