코칭리더십교육, 중간관리자(CS리더)의 직원별 코칭리더십 스킬교육 후기_OO도시공사

#국민강사교육협회 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 대표강사#한국열린사이버대학교 특임교수#향기톡톡교육연구소 대표#중간관리자리더십교육#기업리더십전문강사#김경우강사​ 안녕하세요~오늘도 행복하고즐겁게 살기 위해노력하는 김경우 강사입니다^^----------------------------------------------------------------------​​​기업 리더십 교육에서 ‘중간관리자 리더십’은 조직의 허리 역할을 하는 핵심 계층입니다.​“팀장님, 이건 위에서 내려온 지시인데요…”​“팀원들이 너무 힘들어해요…”​“성과는 내야 하고, 분위기도 챙겨야 하고… 저도 사람입니다…”​혹시 이런 말, 해보셨거나 들어보셨나요?그렇다면 당신은 바로 조직의 허리, 중간 리더입니다.​너도 나도 맞아~내가 항상 듣던 말이야!라며 고개를 끄덕입니다.​-중간관리자 리더십교육중~~쳇GPT사용​​☞중간 리더란 누구인가요?말 그대로 위와 아래를 연결하는 다리역할을 하는 사람입니다.​경영진의 전략을 실행하고, 팀원들의 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 목소리를 전달하며,성과와 사람 사이에서 매일 줄타기를 하는 존재입니다.​출처:신간;​다시 말하면?“위에서는 압박, ​아래에서는 기대, ​가운데선… 고뇌!”​라고 말할수 있습니다.​오늘 중간관리자들의 마음을 알아주고중간관리자들의 리더십을 뽐내보는 시간을 가졌습니다.​​중간관리자들의 고마움~☞ 중간관리자의 노고, 우리가 몰랐던 그 무게를 알아보겠습니다.​▶위와 아래, 늘 ‘사이’에서 고민하는 사람• 경영진의 전략을 현장에 맞게 해석하고 실행해야 합니다.• 팀원들을 대표해서 고충을 위에 전달하고 해결책을 제시해야 합니다.• 위에서는 “성과를 내라”, 아래에서는 “좀 쉬게 해달라”… 그 사이에 끼인사람.​​▶성과 압박과 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 사람 관리, 두 마리 토끼를 동시에• KPI, 실적, 보고서… 숫자에 쫓기면서도• 팀원들의 감정, 동기, 갈등까지 사람 중심의 리더십을 요구 받습니다.• “성과는 내야 하고, 분위기도 좋아야 하고, 그러기 위해서 나도 지치면 안 되고…” 참 많은 것이 요구되는 자리입니다.​▶결정권은 없는데 책임은 있다??• 전략은 위에서 정하고, 실행은 아래에서 합니다.• 그.러. 나. 문제가 생기면 중간관리자가 책임지는 구조• “왜 그렇게 했냐?”는 질문 앞에서 늘 설명과 방어의 역할을 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 해야만 하는 자리​▶팀원들의 멘토이자 심리상담사• 업무 코칭, 역량 개발, 커리어 상담등 다재다능해야 합니다.• 스트레스, 인간관계, 번아웃까지 정서적 케어도 담당하고요.• “팀장님, 저 좀 힘들어요…”라는 말에 늘 귀 기울이는 존재여야 하지요.​▶변화의 최전선에서 늘 준비된 사람• 조직 변화, 시스템 개편, 인사 이동 등에 민감해야 하고.• 가장 먼저 교육받고, 가장 먼저 적용해야 하는 위치라서 어깨가 무겁지요.• 팀원들에게는 “괜찮아, 내가 먼저 해볼게”라고 기꺼이 말하는 사람​☞그래서, 중간관리자는…​그들의 노고는 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 성과로만 평가할 수 없는 깊은 헌신입니다.​중간관리자가 지치면 팀 전체가 무너질 수 있습니다.그러나중간관리자가 튼튼하면 조직은 절대 흔들리지 않습니다.​중간 관리자들의 헌신속에~​☞오늘 중간관리자 리더십 교육은..1. 리더는 ‘지시’보다 ‘설득’이다단순히 “하라”가 아니라 “왜 해야 하는지”를 설명할 수 있어야 합니다.설득력 있는 리더는 팀원들의 자발성을 끌어냅니다.​2. 피드백은 기술이다“잘했어”보다 “이 부분이 특히 좋았어”“이건 좀 부족해”보다 “다음엔 이렇게 해보면 어때?”피드백은 팀원의 성장 엔진입니다.​3. 감정도 관리 대상이다리더도 사람입니다. 하지만 감정이 조직을 흔들면 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 안 되죠.교육에서는 감정 인식 → 조절 → 표현까지 배웠습니다.특히 ‘감정의 언어화’는 팀 분위기를 바꾸는 마법!​4. 성과는 혼자 만드는 게 아니다팀원들의 강점을 파악하고,역할을 분배하고,함께 이기는 전략을 짜는 것.이게 진짜 리더의 일입니다.​​​☞교육 중 가장 공감됐던 순간은...“리더는 외줄타기 곡예사다”라는 말에 모두 고개를 끄덕였습니다.​오롯이 나만 존재한다. 외줄타는 곡예사​성과 압박, 팀원 케어, 상사 보고…​그 사이에서 중심을 잡는 법을 배우는 시간.그리고 무엇보다, 나만 그런 게 아니었다는 위로를 받는 중간관리자교육 중간관리자 교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십교육 코칭리더십 프로그램 코칭스킬 업체 추천 전문 기관 시간이었습니다.​​ 마무리하며중간 리더는 조직의 허리입니다.허리가 튼튼해야 조직이 뛸 수 있고,허리가 유연해야 변화에 적응할 수 있습니다.​유연한 사고~^^​​이번 리더십 교육은 단순한 스킬이 아니라,리더로서의 마음가짐과 태도를 다시 세우는 시간이었어요.​"조직의 비전이 실현될수록, 나 역시 그 안에서 함께 성장한다."라는 마인드로 오늘 하루도 마무리 해봅니다.지금까지 기업 중간관리자 리더십교육이었습니다.​#중간관리자리더십교육 #기업리더십교육 #김경우강사​리더십교육 문의는 로 연락 주세요네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me​​​​