[리더십 워크숍] 현장 관리자 리더, 팀 변화를 이끌다!_팀빌딩_스트레스관리_조직문화개선_중간관리자교육

​안녕하세요. 중간관리자 리더십 교육 루트컨설팅입니다.루트컨설팅에서는 지난 6월 18일, 특별한 인연과 함께 세미나를 개최했는데요!바로 HR 담당자들의 커뮤니티인 기고만장과 함께한 'AI 시대, 변할 수 없는 리더십 TOP3' 세미나입니다!​AI 시대, 불확실한 상황 속에서 조직의 허리 역할인 중간관리자는 어떤 스킬을 중심으로 개발해야 할까요?루트컨설팅에서는 atd25에서 얻은 인사이트와 함께, 중간관리자에게 필요한 역량을 선정하여총 3가지 세션을 구성했습니다!​실제로 진행한 여러 기업들의 사례와 함께, 확인해 보시죠!​1. ASKER : 팀원이 말하게 되는 질문의 기술송춘의 사업부장​이번 세션을 발표해 주신 루트컨설팅 송춘의 사업부장님은HRD 컨퍼런스 atd25에서도 직접 중간관리자 리더십 교육 참여하셨는데요!중간관리자 리더십 세미나에서도 atd25에서 확인한 HRD 트렌드를 통해 이야기를 나눠주셨습니다.​​atd25에서 UC버클리 CLO가 소개한 '90˚ 피드백'의 개념을 먼저 소개 드리자면요.중간관리자의 책임과 역할이 커지면서 더욱 성장이 필요한 상황이지만,구성원들도 중간관리자를 '리더'로 인식하기 시작하면서 피드백과 직언하기를 꺼리게 된다고 합니다.​'90˚ 피드백' 은 바로 이럴 때 활용할 수 있는 구성원 피드백 시스템으로,평가가 아닌 '실행과 성장'에 중심을 둔중간관리자의 더 나은 성장을 위한 피드백 프로그램입니다.​그런데, 루트컨설팅에서는 이미 Focused 90˚ 피드백 과정을 가지고 있었는데요!바로 K 자동차 회사에서 진행한 후, 중간관리자 리더십 교육 폭발적인 반응을 얻은 'Between Coaching' 프로그램입니다!​Between Coaching 과정은수평적 소통 문화로 변화하고자 하는 조직에서리더, 중간관리자의 리더십 개발 포인트를 발견하여 성장에 적용할 수 있는 피드백 코칭 과정입니다.*효과적인 과정 관리를 위해 루트컨설팅이 개발한 e-book 형태의 가이드북, 영상을 제공해 드리고 있습니다.(상세 내용은 세미나에서 확인 가능하니 다음 세미나 참여를 이곳에서 신청해 보세요!)​이번 세미나에서는 Between Coaching 과정의 사례를 통해서중간관리자 피드백 프로그램에 대해 상세하게 설명드렸습니다!​과정 후기를 살짝 살펴보자면요.막막했던 우리의 문화를 구체적인 Tool과 프로세스로 만들어준 과정에참석한 학습자님들부터 교육을 중간관리자 리더십 교육 진행한 교육담당자님까지 모두 만족도 100%를 외치고 계신답니다!​​2. RELATER : 신뢰를 설계하는 리더십 행동김태균 부사장두 번째 세션은 글로벌 정서지능 네트워크인 6seconds의 LVS 진단을 바탕으로김태균 부사장님께서 직접 진행했던 A 자동차 사례와그리고 글로벌 프로그램답게, 글로벌 기업의 사례까지 함께 다루었습니다!​LVS 모델은 성과의 5가지 요인을 구체적으로 제시합니다.하지만, 학습자분들...