KGC인삼공사 제조본부 『차세대 현장 팀장 리더십 교육』 1박2일

안녕하세요, 팀장 리더십 교육 여러분!​​오늘 작성할 블로그 포스팅은지난 달에 진행한M사 팀장 대상팀장리더십 특강 교육 후기입니다.​빠르게 변하는 조직 환경 속에서,팀장에게 요구되는 역량은 더 이상'경험'이나 '연차'만으로 설명되지 않습니다.​조직의 중심에서 팀을 이끄는 리더에게요즘 가장 필요한 질문은'내가 잘하고 있는가?' 일지도 팀장 리더십 교육 모릅니다.​성과와 관계, 실행과 성장 사이에서팀장은 늘 새로운 균형을 요구받습니다.​이번 교육은 그런 고민을 품은리더들을 위한 시간이었습니다.​현장의 진짜 고민을 함께 나누고,리더십의 본질을 다시 바라보며나와 우리 조직을 점검해보는 기회가 되었습니다.​이번 교육의 주 목표는아래와 같습니다.성장을 만들어내는리더의 팀장 리더십 교육 덕목을 인식하고리더십에 필요한핵심요소를 학습하고 이해합니다.그럼 교육 현장으로 떠나볼까요?​현 시대 리더십의 중요성​첫번째 시간에는'현 시대 리더의 고민'에서 시작해,각자의 자리에서 마주한 현실적인 문제들을그림카드를 매개로자연스럽게 꺼내놓는 것부터 시작했습니다.​이후 함께 HBR를 살펴보며,'리더십의 본질'이 성과가 아닌'자기인식에서 출발한다'는메세지를 전했습니다.​자기통제와 팀장 리더십 교육 적절함, 불완전함을 인식하고조율하는 태도가 진정한 리더로 나아가는첫걸음임을 함께 공감할 수 있었습니다.​조직 안에서 리더로서 느끼는 무게와 혼란,그리고 그동안 미처 돌아보지 못했던중요한 질문들을 함께 나눌 수 있었습니다.​Why, How, What의 관점을 통해지금 내가 무엇을 위해,어떻게 팀장 리더십 교육 행동하고 있는지를 되돌아보는 과정은단순한 개념 이해를 넘어,실천으로 이어지는 중요한 전환점이 되었습니다.리더의 실전 스킬​'일 잘하는 사람'과 '리더'의 차이를스스로 정의해보며,단순히 성과를 내는 것만으로는 부족하고,조직을 움직이기 위한추가적인 역량이 무엇인지되묻는 시간이었는데요~​리비히 최소량의 법칙을 활용해나의 리더십 항목을 팀장 리더십 교육 점검하며,지금 나에게 필요한 변화가 무엇인지현실적으로 마주할 수 있었습니다.​이어진 커뮤니케이션 세션에서는'리더의 언어'란 무엇인가를 중심으로정보 전달을 넘어책임과 방향을 담아내는대화방식에 대해 고민했습니다.​'잔소리'와 '피드백'의 차이를 사례로 비교하며,말 한마디가 구성원에게 어떤 신호로 전달되는지실감할 수 있었습니다.​마지막으로 오늘의 배움을실천으로 팀장 리더십 교육 연결하기 위해각자의 실행 포인트를 정리하고 공유하며마무리했습니다.​조직 안에서 리더가 갖춰야 할 것은지시의 기술이 아닌,'사람을 보는 시선'입니다.​이번 특강은 단순한 역할 수행이 아닌,리더로서의 정체성과 실천 방식을되돌아보는 시간으로중간관리자에게 꼭 필요한내적 성장을 다졌습니다.​태도의 전환, 언어의 조율, 소통의 팀장 리더십 교육 감각이 모든 것이 결국'좋은 리더십'의 시작점입니다.​이제는 일 잘하는 리더를 넘어,사람을 움직이고 조직을 성장시키는실천형 리더로 나아갈 차례입니다.​이상으로 M사 팀장 대상팀장리더십 특강교육 후기를 마치겠습니다.​교육 문의는아래 메일 및 전화로 문의주세요 :)​​[교육 문의]▶ 전화 : 02) 팀장 리더십 교육 2135 - 6931 ~ 2