직급별로 어떤 리더십 교육을 해야 할지 모르겠다면?

안녕하세요.개인과 리더십교육 조직 모두 동반성장을 연구하는 해피투게더컨설팅입니다.​오늘은 금호타이어 과장 승진자 대상으로 브릿지 리더십 교육을 진행하고 왔습니다. 이번 교육은 과장 승진자의 역할과 책임, 인정 욕구 기반 맞춤형 파트너십 전략, 상하 간 간극을 연결하는 브릿지 리더십 전략 이 3가지 키우드를 가지고 교육을 진행하였습니다.​1. 교육 대상 : 과장 승진자2. 교육 시간 : 4시간3. 교육 방식 : 참여형 교육4. 교육 강사 : 김유리 대표1. 승진자 브릿지 리더십 : 과장 승진자의 역할과 책임과장은 단순히 리더십교육 직급이 올라간 것이 아니라, 조직의 중간관리자로서의 새로운 책임을 부여받은 위치입니다. 이제는 실무만 잘하는 것을 넘어, 조직의 방향을 이해하고 상사의 전략적 기대와 팀원의 현실적 요구 사이를 연결해야 하는 브릿지 역할을 수행해야 합니다. ​상사가 기대하는 과장의 역할​조직의 전략과 목표를 이해하고 팀에 정확히 전달실행 과정에서 경영진에 신속히 보고하여 상향 커뮤니케이션 수행변화에 민감하게 대응하고 혁신을 주도하는 실천자​팀원이 기대하는 과장의 역할​일의 방향성과 우선순위를 명확히 제시해주는 안내자팀 내 분위기를 조율하고 갈등을 중재하는 리더실무 리더십교육 어려움을 함께 고민해주는 피드백 멘토솔선수범하며 롤모델이 되는 선배​이처럼 과장은 단순한 중간 실무자가 아니라 상하 간 신뢰를 연결하고, 팀의 방향을 정리하며, 실행력을 견인하는 핵심 관리자로서의 역할을 수행해야 합니다. 브릿지 리더십 교육을 통해 중간관리자로서의 모습을 점검하고 직무역할과 팀 역할의 이해도를 높이는 시간을 가졌습니다.2. 승진자 브릿지 리더십 : 인정 욕구 기반 맞춤형 파트너십 전략 수립조직 내에서 진정한 협업과 신뢰, 몰입을 이끌어내는 방법은 무엇일까요? 많은 기업들이 성과나 시스템으로 문제를 해결하려 하지만, 리더십교육 가장 본질적인 열쇠는 사람과의 관계, 그 중에서도 인정 욕구를 이해하는데에 있습니다.​왜 인정욕구인가?​하버즈비즈니스리뷰에 따르면 인간은 존중받고 싶고, 특별한 존재로 여겨지고 싶다는 기본적인 욕구를 갖고 있으며, 이 욕구가 충족될 때 신뢰, 몰입, 자발적 협업이 발생한다고 합니다.​따라서 중간관리자는 업무 성과를 끌어올리기 전에 팀원 각자의 인정욕구를 이해하고 존중하는 관계 전략을 설계해야 합니다. 이번 과장 승진자 브릿지 리더십 두 번째 시간에는 4가지 인정 욕구 유형을 파악하고 자신의 유형을 통해 맞춤형 관계를 형성하는 리더십교육 실전 가이드를 제공하는 시간을 가졌습니다.3. 승진자 브릿지 리더십 : 상하 간 간극을 연결하고 팀의 실행력을 높이는 브릿지 리더십 전략 수립 Step 1. 쌍방 이해 정렬 듣고, 해석하라브릿지 리더십의 출발점은 양측을 있는 그래도 듣고, 정확하게 해석하는 것입니다. 중간관리자가 단순히 지시사항을 전달하는 사람이 아니라 양측의 기대와 제약을 입체적으로 파악하는 분석가가 되어야 합니다.​상사에게 묻기​이 방향의 핵심 성공 조건은 무엇인가요?무엇이 가장 중요하며, 우선되어야 하나요?​팀원에게 묻기이 방식에 어떤 부담이 있어 보여?현재 가진 리더십교육 자원으로 이 계획을 감당할 수 있을까?​​실천 팁​회의/보고 전, 상사의 기대와 팀원의 역량과 현실을 이중 체크전달보다 중요한 건 '맥락'을 통합해 설명하는 능력Step 2. 의미 재구성 언어를 연결하라상사와 팀원은 같은 말을 들어도 다르게 해석합니다. 여기서 브릿지 리더는 양측의 언어를 서로 공감 가능한 메시지로 바꾸는 능력이 필요합니다. 이른바 리더십 번역가 역할입니다.​상사의 언어 → 팀원에게 전달​성과 압박이 크다&quot→ 우리 팀의 기여를 조직이 기대하고 있다는 뜻이예요​팀원의 우려 → 상사에게 전달​지금 리소스가 부족하다&quot→ 리더십교육 이 상태로 진행하면 낭비 요소가 생길 수 있습니다. 자원 조정이 필요합니다​실천 팁​구체적으로 현실적인 사례 중심 스토리텔링으로 메시지를 구성'무엇을 전달할지'보다 '어떻게 느끼게 할지'에 집중​Step 3. 조율 &amp실행 설계 : 대안을 만들고 신뢰를 세워라브릿지 리더십의 최종 목표는 실행 가능한 대안을 제시하고, 조직 내 신뢰 구조를 형성하는 것이다. 중간관리자는 단순히 양측을 조율하는 사람이 아니라 실질적 문제해결자이자 실행 설계자로 거듭나야 합니다.​실행 전략​이 안은 수용하되, 일정은 2일 조정하고 리소스는 A는 우선 투입하겠습니다팀원들과 리더십교육 조율한 결과, 이 조건이라면 충분히 해낼 수 있습니다​실천 팁​보고/회의 전에 반드시 양측 모두 납득할 수 있는 실행 시나리오 준비이렇게 하면 서로 WIN-WIN입니다라는 구조로 설득​현장에서 발생되는 실제 문제를 단계별로 전략수립하는 시간을 통해 브릿지 리더십을 체득화하는 시간을 가졌습니다.중간관리자는 조직에서 가장 강력한 영향력을 행사할 수 있는 포지션에 있습니다. 단지 명령을 전달하는 통로가 아닌 관계의 가교이자 실행의 설계자가 될 수 있습니다. 해피투게더컨설팅의 승진자들의 성장을 항상 응원하고 지원하겠습니다.해피투게더컨설팅의 승진자 브릿지 리더십이 궁금하시다면 리더십교육 아래 톡톡으로 문의주세요 :)​